繼集團發(fā)布施工及檢維修作業(yè)“五個嚴禁”工作要求以來，泰山玻纖認真落實集團要求，精心組織開展以“嚴守五個嚴禁，安全牢記心間”為主題的專項安全教育活動，通過組織開展多元化的學習、宣貫、落實舉措，推動“五個嚴禁”安全要求融入到每一個崗位日常，深入到每一位職工心中，公司“不安全，不生產”的安全文化氛圍更加濃厚。

多種形式“學”

 “五個嚴禁”成為“安全常識”

一是以上率下學。作為人員密集型、設備密集型生產制造企業(yè)，“五個嚴禁”工作要求與泰山玻纖的安全管理工作休戚相關，為了讓要求內容更好地融入公司生產經營管理全過程，公司組織開展了多元化的學習宣貫培訓活動。公司領導班子召開安全管理專題黨委擴大會，傳達集團安全生產工作要求，對“五個嚴禁”的學習宣貫落地工作進行全面部署。公司所屬企業(yè)分別通過專題黨委會、支委會等形式傳達公司要求、深化開展學習、明確管理重點。二是多種形式學。為了能夠讓“五個嚴禁”更加深入人心，公司邀請安全管理專家開展精益安全輔導講解“五個嚴禁”、利用生產經營調度會集體學習“五個嚴禁”，各級管理人員迅速增強了對“五個嚴禁”的認識和重視。各生產單位通過分廠例會、專項學習會、班前班后會等形式，組織全員學習“五個嚴禁”內容、觀看集團發(fā)布的專題警示教育片，影片中違規(guī)作業(yè)導致的設備損毀、人員傷亡等場景觸目驚心，讓員工深刻認識到安全生產的重要性。

多樣載體“悟”

“五個嚴禁”敲響“安全警鐘”

一是全員參與“順口溜”征集活動。5月份以來，泰山玻纖各級企業(yè)積極開展了“五個嚴禁”速記順口溜征集大賽，共收到參賽作品12812條，職工參與率高達93%。通過這種朗朗上口的形式，有效促進了“不安全，不生產”的安全理念深入人心。二是多樣形式入腦入心。公司各單位策劃并實施了一系列形式多樣、內容豐富的“五個嚴禁”創(chuàng)新活動：創(chuàng)作“五個嚴禁”三句半視頻、快板視頻，舉辦“五個嚴禁”主題視頻拍攝評比活動，將安全禁令轉化為生動形象的文藝作品，使員工在寓教于樂中深化對安全的理解；開展“我是安全宣傳員”美文及視頻活動，營造了群防群治的良好氛圍；舉辦“五個嚴禁”主題演講活動，鼓勵員工分享自己對安全生產的深刻認識；拍攝規(guī)范化操作教程視頻，助力員工將安全要求內化為日常作業(yè)的習慣，有效減少違規(guī)操作行為。通過這些創(chuàng)新活動的開展，以多樣化的載體讓安全生產理念真正入腦、入心、入行。

多種措施“踐”

“五個嚴禁”筑牢“安全屏障”

一是設置現場禁令標識。在生產現場廣泛設置“五個嚴禁”安全標識，如在作業(yè)區(qū)域入口、設備旁等顯著位置張貼禁令標語，直觀傳遞“五個嚴禁”重要信息，引導職工養(yǎng)成良好的安全習慣。對于各分廠和部室的不同崗位，采取了一系列涵蓋設備保障、操作規(guī)范、應急處理等多維度的管控措施：從加強人員動態(tài)管理，到保障通訊暢通；從規(guī)范特殊環(huán)境作業(yè)要求，到強化安全防護裝備的使用，每一項措施都緊密圍繞“五個嚴禁”，旨在將安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)。二是結合崗位特點，落地多維管控措施，在貫徹執(zhí)行“五個嚴禁”要求的過程中，泰山玻纖緊密結合各崗位安全生產實際，開展了細致梳理與深入分析，制定了具有針對性的管控策略。針對公司涉及“五個嚴禁”的139個相關崗位，逐一對照禁令要求，精準匹配崗位風險點，制定針對性地管控策略。特別是在設備維修、有限空間作業(yè)、密閉空間操作等關鍵崗位，結合作業(yè)特點與風險等級，系統編制應急預案，明確異常處置流程與操作規(guī)范，并通過常態(tài)化應急演練，進一步提升職工對突發(fā)情況的響應能力與處置水平，確保 “五個嚴禁” 在一線崗位落細落實。

通過這些落地舉措，泰山玻纖將“五個嚴禁”從文字要求轉化為實實在在的行動，將安全生產理念內化為每一個職工的肌肉記憶。未來，泰山玻纖將繼續(xù)以“零容忍”態(tài)度守牢安全紅線，持續(xù)推動“五個嚴禁”落地見效。一方面依托智能安全管理系統，強化現場安全監(jiān)管，持續(xù)優(yōu)化安全管控措施，切實筑牢安全生產防線。一方面依托常態(tài)化安全文化建設，持續(xù)提升職工的安全意識，構建起全員參與、全流程管控、全要素保障的安全管理格局，讓安全理念內化為全員信仰，為推動企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全根基。